Industry Spotlight: Hestra interiors
Hestra Interiors ist ein Unternehmen, das Weltkriege, Finanzkrisen und Pandemien überstanden hat. Wie gehen sie in Zeiten globaler Unsicherheit vor? Wir haben uns mit Johan Petersson, dem CEO von Hestra Interiors, zu einem Gespräch getroffen.

MIT HANDWERKSKUNST UND HERZ SEIT DEM JAHR 1900
Auf der Unternehmenswebsite ist zu lesen, dass Hestra Interiors ein familiengeführtes Unternehmen ist, das von der vierten Generation der Familie Petersson geleitet wird. Was als qualifizierte Möbeltischlerei begann, hat sich über mehr als 120 Jahre zu einem sehr sicheren und sachkundigen Kooperationspartner entwickelt, wenn es um Inneneinrichtung für Geschäfte, Hotels und Restaurants geht. Johan Petersson, Geschäftsführer von Hestra Interiors, erzählt:
"Wir haben eine Geschichte, die sich über mehr als ein Jahrhundert erstreckt, und das bedeutet unter anderem, dass wir als Unternehmen durch zwei Weltkriege, Finanzkrisen und zuletzt eine Pandemie und eine europäische Energiekrise navigiert haben. Natürlich sind wir betroffen, aber für uns ist das nichts Neues, wenn Sie verstehen, was ich meine."
DIE EIGENE PRODUKTION WIRD DURCH LOKALE KOOPERATIONSPARTNER GESTÄRKT.
Hestra Interiors ist in ganz Nordeuropa tätig und ist in Schweden, Norwegen, Dänemark und Finnland präsent. Auf die Frage nach der Produktion erklärt Johan, dass sie ihre eigene Produktion haben, aber auch enge Zusammenarbeiten mit qualifizierten Zulieferern wie Swede-Wheel und vielen anderen. Viele dieser Zusammenarbeiten finden in der näheren Umgebung statt, aber Hestra Interiors hat auch eine begrenzte Produktion in Asien.
ZUR VERTIEFUNG DER ARGUMENTATION UND ALS ANTWORT ZUR FRAGE ÜBER DIE WIEDEREINLAGERUNG:
"Schon vor der Pandemie haben wir unsere Investitionen in die eigene Produktion erhöht, und diesen Trend haben wir sowohl im Bereich Holz- als auch Metallproduktion fortgesetzt. Bei ausgelagerter Produktion bevorzugen wir lokale Partner. Wir haben schon immer das meiste lokal in Småland produziert, und in den letzten Jahren haben wir diesen Anteil noch weiter erhöht. Es muss jedoch immer ein gutes Geschäft sein, und für einige Zulieferer kann es eine Herausforderung sein, sich dem globalen Wettbewerb zu stellen – viele schaffen es, andere nicht. Unser klares Ziel ist es, dass wir uns unter ähnlichen Lieferanten für lokal hergestellte Produkte entscheiden."
ERWARTETE HERAUSFORDERUNGEN FÜR INNENEINRICHTUNGHERSTELLER
Johan glaubt, dass die Inneneinrichtungsbranche weiterhin von Konsolidierungen geprägt sein wird, bei denen einige Akteure verschwinden oder übernommen werden. "Dies bietet Chancen für diejenigen von uns, die übrig bleiben, unseren Marktanteil zu erhöhen. Kurzfristig werden wir wahrscheinlich angesichts der aktuellen Konjunktur bei unseren Kunden eine gewisse Verringerung der Investitionsbereitschaft sehen.
Trends kommen und gehen, aber derzeit ist der lokale/regionale Trend so stark, dass wir wahrscheinlich deutlich weniger Handel mit Asien haben werden. Ich glaube, dass die Produktion in den kommenden Jahren näher am Verbrauch stattfinden wird. Teils aufgrund politischer Unsicherheit und teils aufgrund der Umweltaspekte des Transports von Waren über lange Strecken."